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    南方日報訊:英國碩士回鄉開(kāi)拓“智能養豬”

    時(shí)間:2018-08-16 15:57來(lái)源:德興股份 點(diǎn)擊:

    本文轉載自南方日報
        廣東德興食品股份有限公司副總經(jīng)理姚燕青以改革為家族企業(yè)注入新動(dòng)力



        姚燕青扎根家鄉農業(yè)養殖產(chǎn)業(yè),已成為了一名養豬能手。受訪(fǎng)者供圖


        促進(jìn)企業(yè)與國際上更多優(yōu)秀企業(yè)合作,提升養殖技術(shù)和水平,是姚燕青回鄉的使命之一。受訪(fǎng)者供圖

        在德興北歐智能化農場(chǎng),一位年輕、干練的女子吸引了記者的注意。一經(jīng)介紹才知,她是廣東德興食品股份有限公司副總經(jīng)理姚燕青。

        從英國帝國理工學(xué)院畢業(yè),從一名工程師成長(cháng)為企業(yè)的管理層人員。在國外闖蕩多年后,姚燕青選擇回到汕頭,繼承父業(yè),扎根于家鄉農業(yè)養殖產(chǎn)業(yè),成為了一名實(shí)實(shí)在在的“養豬能手”。

        值得一提的是,這位留學(xué)英國的碩士不斷推動(dòng)企業(yè)改革,引進(jìn)歐洲智能化農業(yè)技術(shù)和標準,融合形成符合中國實(shí)際的德興北歐智能農場(chǎng),并已實(shí)現在廣東、上海、山西、吉林等省市落地。

        ●南方日報全媒體記者 沈叢升

        帶著(zhù)父母期望回鄉加盟家族企業(yè)。

        在國外待了十五六年的姚燕青有英國帝國理工的碩士學(xué)位。有電子機械工程學(xué)歷背景,并且在國外有多年的供應鏈管理經(jīng)驗。從一名在摩托羅拉工作的工程師成功轉型為管理者,姚燕青一直不斷進(jìn)步。

        “我父親是德興養殖的創(chuàng )始人,而他也是我學(xué)習的榜樣。我父親說(shuō)得最多的是‘天道酬勤’,任何事情都要投入,只有投入了,才能發(fā)現價(jià)值、發(fā)揮價(jià)值。”對于姚燕青來(lái)說(shuō),父親的話(huà)一直印刻在她心間。

        2014年,姚燕青在父母的殷切期望下,回到家族企業(yè)。“我的父親希望通過(guò)我回來(lái)加盟,能夠促進(jìn)企業(yè)與國際上更多優(yōu)秀企業(yè)合作,以此引進(jìn)和融合國外先進(jìn)技術(shù),提升養殖技術(shù)和水平,推動(dòng)企業(yè)轉型升級。”姚燕青告訴記者,目前德興已經(jīng)與荷蘭、美國、英國、泰國等企業(yè)開(kāi)展合作。

        “德興希望通過(guò)資本市場(chǎng)的平臺,整合更多的資源,吸引更多人才來(lái)推廣德興智能化養豬模式,推動(dòng)行業(yè)轉型升級。”姚燕青說(shuō)。

        猛補“功課”成為養豬能手

        剛進(jìn)公司的姚燕青一開(kāi)始對養豬一竅不通,老員工兩句話(huà),就把她甩開(kāi)了。但是這并沒(méi)有打擊她的自信心,姚燕青反而暗暗下定決心,猛補功課。于是,第二天起,姚燕青就堅持每天早上五六點(diǎn)起床到豬場(chǎng)去學(xué)習。

        “因為不明白,所以必須去了解,要不然沒(méi)辦法與員工對話(huà)。”姚燕青告訴記者,“我可以不懂具體的操作,但是整個(gè)流程我還是需要了然于心,包括豬群如何流轉、配種分娩育成,機器怎么導入,人員如何安排,一系列的養豬細節我都一一仔細了解研究;旧侠蠁T工也忽悠不了我了,一些關(guān)于技術(shù)細節講得不對的,我會(huì )直接跟他們討論。”

        在姚燕青看來(lái),熟悉養豬到融入養豬這一行是一個(gè)漸變的過(guò)程。要慢慢一點(diǎn)一點(diǎn)了解,不清楚就打破砂鍋問(wèn)到底,將細節都弄懂弄通。求知欲強的她,也會(huì )看一些相關(guān)的書(shū)籍。慢慢地,姚燕青成了養豬能手,并且能夠對整個(gè)養豬過(guò)程提出意見(jiàn)建議,以?xún)?yōu)化流程、細化操作,這一路走下來(lái),姚燕青克服了不少困難,也獲得了成就感。

        為行業(yè)設計建造北歐智能豬場(chǎng)

        對于德興來(lái)說(shuō),姚燕青這股新生代力量的加入,對企業(yè)形成了新的“沖擊波”。

        在國外多年的工作經(jīng)歷,讓她對企業(yè)運作有了更多的認識,并形成自己整體性邏輯思考,姚燕青希望,員工能夠更多地融入制度,更透明地協(xié)作。特別是領(lǐng)導層,要放下更多的權力,讓員工發(fā)揮能動(dòng)性。

        加入公司后,姚燕青開(kāi)始推動(dòng)企業(yè)的改革,加強公司流程化,標準化規范管理。并成立了上海一個(gè)子公司,為行業(yè)設計建造德興北歐智能豬場(chǎng)。

        “我們還引進(jìn)了歐洲智能化農業(yè)技術(shù)和標準,融合形成符合中國實(shí)際的德興北歐智能農場(chǎng),并實(shí)現在廣東、上海、山西、吉林等落地。該項目土地使用率高、生產(chǎn)效率高、員工效率高,先進(jìn)的技術(shù)也最大程度杜絕了畜牧業(yè)對環(huán)境的影響,通過(guò)技術(shù)轉型實(shí)現可持續發(fā)展。”姚燕青說(shuō)。

        在德興北歐智能化農場(chǎng),記者看到,僅僅只有8個(gè)生產(chǎn)員工和1個(gè)管理人員,就已經(jīng)承擔起整個(gè)農場(chǎng)2000頭豬的飼養任務(wù)。

        “德興在智能化方面走得比較前,養豬采取智能化養殖技術(shù),根據母豬的育種期、懷胎期、生產(chǎn)期等各個(gè)時(shí)期,對生豬飼養的環(huán)境、水、空氣、飼料等進(jìn)行科學(xué)調控,這也是德興的核心競爭力所在。”姚燕青說(shuō)。

        成立養殖學(xué)院培養養豬人才

        在姚燕青看來(lái),養豬行業(yè)處在一個(gè)轉型升級的階段,由自動(dòng)化向智能化發(fā)展的過(guò)程。由于德興在自動(dòng)化和智能化過(guò)程中走在前列,目前好多招聘進(jìn)入企業(yè)的員工都需要進(jìn)行學(xué)習,以適應整個(gè)管理機制。而一些有經(jīng)驗的養豬能手由于對自動(dòng)智能養殖設備的不了解、思維固化,融入德興時(shí)有很大的困難。

        姚燕青說(shuō),目前德興主要從大學(xué)中招收相關(guān)的農業(yè)養殖專(zhuān)業(yè)人才,企業(yè)目前與國內的高校,包括華南農業(yè)大學(xué)、華中農業(yè)大學(xué)、福建龍巖學(xué)院等都進(jìn)行產(chǎn)學(xué)研合作,建立起一套完整的人才培養機制。“招進(jìn)來(lái)的學(xué)生一開(kāi)始是一張白紙,我們通過(guò)給他們提供不同單位的輪崗學(xué)習后,考驗合格才能轉正,轉正后,我們又提供相應的培訓,促進(jìn)員工成長(cháng)。”

        在姚燕青看來(lái),人才是需要培養的。因此,企業(yè)設立了一套晉升機制,達到什么標準就能夠得到什么樣的工資水平,而且對企業(yè)部門(mén)管理者有一個(gè)硬性要求,如果要往上升職的話(huà),就必須要培養人才。如果只是生產(chǎn)效益好,但沒(méi)有培養人員的話(huà),就只能拿獎金而不能成功晉升;而對有養殖技術(shù)但沒(méi)有管理能力的人才,則往技術(shù)方面去晉升,這也是參照摩托羅拉的一個(gè)做法。

        據介紹,目前德興也成立了國際養殖培訓中心,總結提升多年來(lái)的養殖技術(shù),形成企業(yè)自身現代化智能化的養殖體系。由國際認可的養殖專(zhuān)家共同成立的養殖學(xué)院,為未來(lái)智能化養豬培養人才。